Начальник автоколонны / механик в Москве

Дата рождения: 05.03.1968г.Семейное положение: женат.Цель: Получить работу в соответствии навыков и образования.Профессиональный опыт:- Эксплуатация и ремонт автотранспорта.- Управление автотранспортной колонной.- Владение компьютерными офисными программами на уровне уверенного пользователя (Word, Excel,1С:УАТ (Управление автотранспортом). - Контроль технического состояния автотранспорта.- Организация работы водителей, механиков и слесарей.- Проведение инструктажа по ТБ и БДД при эксплуатации ТС. - Предварительная диагностика неисправности ТС. Составление заявок на запасные части и комплектующие, контроль их выдачи. - Поиск контрагентов по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта, составление технических заданий по ТО и ремонту ТС, заключение и контроль исполнения договоров. - Составление графиков ТО, ведение необходимой документации.- Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью подразделения.Образование:Высшее - 2002-2008 Восточно-Казахстанский государственный технический университет «Экономика и управление на предприятии», Инженер-Экономист.Опыт работы:01.12.2014 – Н.В. ООО «СМК-Артель» гл.Механик.06.03.2014 – 16.05.2014:ООО «Веронта» механик по выпуску автомобилей.03.12.2013 – 23.01.2014: МАП-1 ГУП «Мострансавто» начальник ОТК.2009 – 04.2013: ТОО «Казцинк-Транс» начальник колонны пассажирского транспорта. 2005 - 2009: ТОО «Казцинк-Транс» заместитель начальника эксплуатации, начальник участка. 2004-2005: АО «Казцинк» Энергетический комплекс специалист группы механизации и транспорта.Профессиональные качества: - Умение планировать свою работу, ставить и распределять задачи, координировать и контролировать их выполнение, требовательность, коммуникабельность, умение убедить в правильности выбора и вести за собой. Стремление к нововведениям и развитию, технические и технологические навыки.Водительское удостоверение В.С.D.E.Достижения: Своевременное выполнение производственного плана, повышение дисциплины, снижение ДТП, повышение эффективности работы подразделения.